如何有效管理開發團隊 發佈時間：2022-09-13   点击浏览：145次

偉大的管理者消除障礙

開發人員想要編寫代碼。这就是他们完成工作的方式。

有人將其稱爲精益創業方法論，引用诸如最小可行产品之类的短语并一遍又一遍地说“迭代”这个词。

我更喜歡這句話：“编写代码，测试代码。重复。” 这是五个字，这是有道理的。为什么要聪明呢？

確實很不幸，一些经理缠着他们的开发人员做各种非开发工作。状态报告，会议，跟上电子邮件线程。这些东西可能有它们的位置，但它们通常是浪费时间。

你爲了一大筆錢聘請了一位才華橫溢的開發人員，然后让她花 50% 的時間填寫 QA 表格並參加會議？真的吗？将其减少到 10% 並讓開發人員開始工作怎麼樣？

參加會議，尤其是大型会议，与编写和测试代码相反。

我如何跟蹤我的團隊？

如果您認爲上述建議不切實際，那么您就处于“坏经理”模式。每次您在开发人员的工作流程中添加障碍以使您的工作更轻松时，您就很糟糕。

可能有必要做一些這些事情。会议就像雪茄一样，一年来几次都很棒。但它会引起你强烈的精神痛苦，甚至考虑干扰编写代码然后测试它的真正工作。

當然，你需要一个伟大的团队来做到这一点。乏善可陈的开发者，任由他们自己的设备，创造出乏善可陈的产品。

這就提出了有效管理的一個重要子原則：成为一名出色的经理会放大团队的自然倾向。如果您的团队非常出色，那么借助有效管理的力量，他们会做得更好。

然而，低于标准的团队通常期望低于标准的管理。他们习惯于被微观管理，并且喜欢在会议上浪费半天时间，因为他们觉得自己被付钱坐着。这些类型的团队在被单独留下时可能会感到困惑或陷入停顿，这将我们带到下一点：

有效的開發團隊管理的帕累託原則

您可以使用帕累託原則，也就是 80/20 規則，以便有效地管理開發團隊。招聘是工作中最关键的方面。时期。

如果您負責管理軟件開發團隊，但不负责招聘，我真的很抱歉。这是正确处理的关键。如果您必须与糟糕的团队合作，我真诚地建议您立即开始寻找新工作。

你與糟糕的團隊合作的時間越長，你就越会陷入糟糕的管理实践中。如果你不能信任他们来做这项工作，你就必须进行微观管理，这一切都从那里走下坡路。

僱傭優秀團隊的技巧超出了本文的範圍，但简而言之：

偉大的開發者幾乎總是擁有大量偉大的作品

偉大的開發者具有良好的社交技巧

偉大的開發商收取高價，因为他们的需求量很大

偉大的開發商尊重並期待偉大的管理

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